新しい形の保育士
考えられることの第一は、Sとしては新会社のビジネス・プラットフォームを高く評価したことである。
「セプンドリーム・ドットコム」に資本参加したねらいは？Iー堂が銀行免許を取得できれば、商品やサービスの申し込みと同時に、顧客の銀行口座から代金を引き落とすことができるようになり、資金の流れも円滑になる。
将来を見据えて、Sの店頭に設置される情報端末機器は、電子マネー（ＩＣカード）や、銀行のキャッシュカードからそのまま引き落として支払いのできる「デビットカード決済」に対応している。
また、これとは別に新たなキャッシュ機能などを持たせた会員カードの発行も検討しており、I堂グループの銀行参入をにらんだ新しいＥＣビジネスの展開は着々と進行している。
第二に、Sとしてネットワーク時代にふさわしい、新たな商品流通網を確保したかったのではないか、ということである。
すでにS独自のネット販売会社「Sスタイルドットコム・ジャパン」を設立しているが、ここにおいてはあくまでも扱う商品がS関連に限定されてしまう。
さらに購入者にとっては、実際の商品の受け渡しが不便であったり、決済（支払い）のためにわざわざ金融機関まで出向いたりと、不都合なことも想きれる。
新会社のビジネス・プラットフォームが、ネットワーク時代のビジネスインフラとして高い将来性を持つと評価し、ＭＤ技術、ＩＣカード技術などの技術インフラを提供、エンターテインメント性の高いビジネスモデル構築に貢献できると判断したのではないかと予I堂だけではなくSのネット銀行が設立されれば、新たなＥＣ事業を手掛ける「S・ドットコム」とがシステム的に直結することになる。
将来的に顧客がIー堂銀行やSのネット銀行に預金口座を持つようになれば、両社は全国に点在する約8000店のSが一挙にそのまま支店となる。
既存の大手都市銀行の支店数をはるかに超え、わが国最大の支店（拠点）を有する銀行が誕生することになる。
ただ、Sら銀凌を与えるだろうか。
Sはすでに2000年5月1日付けで元S友銀行常務、現在、Y証券エスビーキSのネット銀行設立の認可が降りたとしても、顧客が別時間利用できる金融機関は、現在のところどこにもない。
あるのはコンビニに設置きれるＡＴＭ端末だけである。
それだけに、Sの「S・ドットコム」への資本参加は、自前のネット銀行の立ち上げと密接に関係することからも、非常に魅力があったと見るべきだろう。
第三に、SとI堂、両社のメインバングがいずれもSら銀行である。
S、I堂、Sら銀行の3社は、業種も業態も異なるものの、これからの銀行業務がＩＴ（情報技術）やネットベースに移行するという認識では一致している。
Sら銀行がSやI堂が計画する新銀行設立に参画することで、単独での銀行業務への参入よりも、行政当局からの許認可が得られやすいという見方もできる。
産業界からの銀行業務への単独参入がなかなか進まない現状では、これら3社は多少の思惑の違いはあっても、新たな銀行業務を手掛けるという点で補完関係にあるといえよう。
それだけに、Sのネット銀行やI堂銀行が設立されたならば、Sら銀行も加わった3社の関係はより強固なものになるだろう。
、Sら銀行とS友銀行はすでに合併を決めているが、両行の合併は何らかの影響ヤピタル・マーケッッ副社長の近藤章氏を、執行役員専務・デピュティＣＦＯ（代理財務執行責任者）に新任させている。
D井は近藤の任命に対して、「Sのことをよく勉強してもらい、銀行マンとしてのノウハウをどんどんSに注入してもらいたい。
ネット銀行はSら銀行と一緒に推進するけれど、近い将来、S友銀行とSら銀行が一緒になると聞いているものの、今回の人事はそのための布石ではない。
本当に縁があってSに来ていただいた」と説明。
いずれにせよ、Sの役員に近藤氏が就任したことは事実であり、S友銀行とのパイプも太くなったことだけは確かである。
“金融革命”が叫ばれて久しい。
提携・合併に臨む銀行は、いまだに大量の不良債権を抱えて立ち直れないでいる。
Sやイトーョーヵ堂など産業界からの銀行への新規参入は、そうした旧態依然とした銀行業界の動きとはまさに対照的である。
Sがインターネットを活用したまったく新しいビジネス・スタイルの銀行設立を明らかにしたのが2000年3月末、許認可権を持つ金融監督庁（当時・現在の金融庁）に対して、設立趣旨の説明と免許取得のための準備をはじめている。
この新しいネット銀行は個人客を主な対象に、インターネットを利用した預金や貸付け業務をはじめ、個人の資産運用、公共料金の振込み、クレジット支払いやネット上の買い物代金の決済、小口ローンや給与振込など利便性の高いものにしていきたいとしている。
そして、こうしたインターネットによる金融取引の端末として、家庭内のパソコンはもところでS主体の銀行に、ざくら銀行や米ＪＰモルガンが出資するのはなぜか。
ざくら銀行はSの国内における主力銀行であり、長年にわたってSの事業を金融面から支援してきた。
元頭取の末松謙一氏を役員に迎えていることからも両社の関係がSら銀行、ＪＰモルガンが出資はもちろん、プレステ2が利用きれることを目指しているのはすでに述べた通りだ。
Sのネット銀行の自己資本は375億円。
資本構成はSが60％（300億円）、Sら銀行が10％（50億円）、米ＪＰモルガンが4％（20億円）である。
5年以内に1兆円の預金量を見込み、自己資本比率がｎ％を超えるのを目標としている。
また、損益面では営業開始後3年目で単独損益での黒字化、5年目には新会社設立に伴う累積損失をすべて解消するとの見通しを立てている。
なぜこうした強気の発言ができるのだろうか。
このネット銀行は既存の銀行のように支店を持たずに営業する。
そうすると、人件費をはじめ営業に関わる諸経費が大幅に節約される。
このため、振込み手数料の大幅な引き下げや、預金金利を顧客に有利に設定することができるようになるのである。
いかに深いかが理解できよう。
末松氏は全国銀行協会の会長職を経て、業界内をはじめ政界や官界に太いパイプを持つだけに、ネット銀行設立の相談相手としてこれほど力強い存在は他にいないだろう。
また、Sが単独でネット銀行を設立しようとしても、肝心のＡＴＭ（現金自動預金・支払い機）の確保をどうするかという問題がある。
S自身がＡＴＭを全国に設置するには、莫大な投資が必要となる。
Sにとっては消費者の利便を考え、キャッシュカードは既存の銀行や近くのコンビニのＡＴＭ機を利用してもらいたい意向である。
その対象となる銀行がSら銀行（近くS友銀行と合併）であり、コンビニとしてはすでに業務提携をしているSということになる。
Sら銀行のこれまでの銀行業務のノウハウが生かされるだけではなく、全国約400支店のＡＴＭが利用でき、S友銀行と合併すればさらに約350支店が加わることになる。
すでにSら銀行は大手コンビニのａｍ／ｐｍと業務提携をし、首都圏を中心とした各店舗にＡＴＭを設置している。
Sら銀行のＡＴＭとコンビニのＡＴＭ同士を接続することで、消費者が預金や決済を型時間利用できる新しい金融サービス業務を手掛けている。
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